Et selskab i takt med tiden

“Mit mål er og bliver at arbejde for et selskab i takt med tiden”. Lars Nygaard-Pedersen blev valgt til Rebilselskabets hovedbetyrelse i april 2019. Vi har bedt Lars om at sætte nogle ord på oplevelesen efter det første år som en aktiv del af selskabets bestyrelse.

Juni 2020

Af bestyrelsesmedlem og dansk vicepræsident Lars Nygaard-Pedersen.

Det er nu lidt mere end tolv måneder siden jeg havde den store glæde at blive valgt til medlem af hovedbestyrelsen og siden udset til Vicepræsident i Danmark. Det har været et spændende år, hvor jeg har forsøgt at lære organisationen bedre at kende ved at læse, lytte og sætte ansigter på navne, og fokus har for mig været at gøre mig bedre egnet til at arbejde målrettet for at sikre Selskabets fremtid og leve op til de formål der er beskrevet i vores vedtægter.

Mit mål er og bliver at arbejde for et selskab i takt med tiden. Min erfaring er at ingen organisationer overlever i længden trods deres vigtige formål og traditioner uden at forny sig og tilpasse sig det samfund, man er en del af, men det tager ofte imod at begynde at tænke ud af boksen og se muligheder i stedet for problemer, og man henfalder alt for ofte til at vanens magt styrer forløbet, ”vi plejer at gøre” eller ”det har vi prøvet før”, sætninger der giver mening i en organisation der vokser, men hvis det man plejer at gøre fører til manglende tilgang af medlemmer, og deraf følgende udfordret økonomi, fordi potentielt interesserede måske ikke oplever organisationen relevant og attraktiv, så står man ved en korsvej, hvor tiden er kommet til at fundere alvorligt over, hvilken vej man skal gå for at bryde den trend.

Min vurdering er, at Selskabet er nød til at vælge, vi befinder os meget tæt på denne korsvej, men at organisationen er fyldt med engagerede, dedikerede og motiverede mennesker, som er parate til at yde den indsats, der skal til, for at nå aktuelle og kommende generationer, og jeg deler derfor helt de tanker vores Præsident Jørgen Bech Madsen fremsatte i Rebild News Sommeren 2019 om selskabets udviklingsområder.

To overordnede områder at satse på

Vi er så heldige, at vi har to overordnede områder, vi kan satse på, hvoraf det ene er en given og ganske bunden opgave nemlig Rebildfesten den 4. juli. Jeg ser en klar forpligtigelse til at fortsat holde et meget højt kvalitetsniveau både blandt talere og dens kunstneriske indhold, men spørger mig selv, kan vi tilføre den noget, der ville gøre den mere attraktiv for et betydeligt større publikum end den er i dag? Den anden opgave er en forpligtigelse til at arbejde for at opretholde og styrke venskab, solidaritet og kulturelle bånd mellem Danmark og USA, og der er her, jeg ser muligheden for virkelig at tænke ud af boksen, her er i mine øjne ingen grænser for, hvad der kan være for muligheder, hvis vi tør og vil det.

Opgaven kræver klare mål og en klar strategi for Selskabets fremtid, som der er en helt klar entydig opbakning til på begge sider af Atlanten, den kræver at vi bliver betydeligt dygtigere til med moderne kommunikationsmidler at nå ud til andre og større grupper end dem vi gør i dag, og får dem til at se Rebildselskabet som noget, det er vigtigt at være medlem af, den kræver at vi har to klare strategier for at få donationer og sponsorer, som tager hensyn til de åbenbare forskelle, der er mellem USA og Danmark, når det kommer til fundraising, og den kræver, at vi aktivt ser og nærmer os andre mulige medlemsgrupper end de traditionelle som fer eksempel studenter i alle aldersgrupper, og udsendte medarbejdere og forskere i danske og amerikanske virksomheder, og den kræver set med mine øjne at vi seriøst overvejer samarbejde med andre organisationer med lignende formålsparagraffer, som oplever samme problemer som os. Jeg kan sagtens se Rebildselskabets 4 juli arrangement, som det naturlige sted alle at mødes for alle og fejre, at man arbejder for at styrke dansk-amerikanske relationer.

Det sidste år har været præget af den vådeste 4 juli i mands minde og en virus, der har lagt hele verden og alle aktiviteter ned, det har dog ikke afholdt Bestyrelsen fra at arbejde aktivt allerede med vore udviklingsområder, men vi behøver et bredere engagement for at nå målet, og jeg tror vore chapters med deres lokale netværk og engagement kan få en nøglerolle i det fortsatte arbejde, men det kommer til at kræve et tættere samarbejde mellem dem, så vi alle trækker på samme hammel.

Mange og varme rebildhilsener til alle, med ønsket om et fantastisk 2021 for Rebildselskabet.